「思維導(dǎo)圖」二建管理記憶點雜多怎么辦?快速幫你理清二建《施工管理的組織》
- 2020-06-02 14:49:00
- 粵建 網(wǎng)絡(luò)
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【思維導(dǎo)圖】
1、【2018年試題】建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是( )。
A. 提出問題
B. 決策
C. 執(zhí)行
D. 檢查
2、【2017年試題】某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程,這些工作流程組織屬于( )。
A. 物質(zhì)流程組織
B. 管理工作流程組織
C. 信息處理工作流程組織
D. 施工工作流程組織
3、項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是(??)。
A.任務(wù)分工表
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼
D.組織結(jié)構(gòu)圖
4、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前,該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,首先要對各項管理任務(wù)進行( )。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細分解
C.整理歸納
D.綜合評價
5、【多選題】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中,符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有( )。
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
【答案解析】
1、A
【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即(1)提出問題;(2)策劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。故正確選項為 A。
2、B
【解析】管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。故正確選項為 B。
3、C
【解析】項目的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制等工作,均圍繞著項目的工作任務(wù)而展開。由于項目的所有工作任務(wù)通過項目結(jié)構(gòu)圖反映出來,且其中的每一項工作任務(wù)均通過項目結(jié)構(gòu)的編碼得到其身份的確認,因而項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
4、B
【解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點, 對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。因此,正確的選項為B。
5、ACDE
【解析】管理職能的含義:
(1)提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了。
(2)籌劃一一加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較。
(3)決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè)。
(4) 執(zhí)行一一落實夜班施工的條件,組織夜班施工。
(5)檢查一一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。
選項A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項C屬于提出問題環(huán)節(jié);選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項E是作出決策。因此,選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務(wù)由誰負責,屬于工作任務(wù)分工,因而本題正確的選項中不包括B。
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