「備考干貨」2020年二級建造師《施工管理》8大經典計算匯總
- 2020-07-20 11:26:00
- 粵建 網絡
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現階段， 二建考生們正在火熱的備考進行中，根據往年考試經驗來看， 二級建造師《施工管理》在計算題這一部分考試情況還是比較清晰，往年常考的高頻計算考點也比較明確，為此考生們應該把這些必考常考的知識點，牢牢掌握起來，確保在這方面做到得分而不失分，本文是針對施工管理科目典型的8大計算題型考點進行整理匯編，并輔以經典考題作為配套學習資料，希望考生們能夠參考學習起來！
（一）材料費的計算
【示例】
某施工企業采購一批材料，出廠價 3000 元 / 噸，運雜費是材料采購價的 5% ，運輸中材料的損耗率為 1% ，保管費率為 2% ，則該批材料的單價應為 ( ) 元 / 噸。
解析：（
3000+3000×5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(
元
/
噸
)
（ 1 ）折舊費計算公式為：
某施工機械預算價格為 100 萬元，折舊年限為 10 年，年平均工作 225 個臺班，殘值率為 4% ，則該機械臺班折舊費為多少元？
解析：臺班折舊費 = 機械預算價格 × （ 1- 殘值率） / 耐用總臺班數
=100×10000× （ 1-4% ） / （ 10×225 ） =426.67 元
1. 機械的利用系數：機械在施工作業班內對作業時間的利用率
施工機械臺班產量定額 = 機械凈工作生產率 × 工作班延續時間 × 機械利用系數
工人小組定額時間 = 施工機械時間定額 × 工人小組的人數
4. 機械時間定額：以 “ 臺班 ” 表示，即一臺機械工作一個作業班時間（ 8h ）
【示例】
1 、 已知某斗容量 1m 3 正鏟挖土機，機械臺班產量為 476m 3 ，機械利用系數 0.85 ，則它在正常工作條件下， 1h 純工作時間內可以挖土約（ ） m 3 。
解析：機械臺班產量 / （工作班延續時間 × 機械利用系數） =476/ （ 8×0.85 ） =70m 3
2 、編制某施工機械臺班使用定額，測定改機械純工作 1 小時的生產率為 6m 3 ，機械利用系數平均為 80% ，工作班延續時間為 8 小時，則該機械的臺班產量定額為（ ） m 3 。
解析：機械凈工作生產率 × 工作班延續時間 × 機械利用系數 =6×0.8×8=38.4m 3
3 、斗容量為 1m 3 的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在 3m 內，小組成員 4 人，機械臺班產量為 3.84 （定額單位 100m 3 ），則挖 100m 3 的人工時間定額為（ ）工日。
解析：挖 100m 3 的人工時間定額為 4/3.84=1.04 工日
《計價規范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。（狹義的綜合單價，不含規費和稅金等不可競爭的費用）
將清單項目的人、料、機費、管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。
綜合單價 =( 人、料、機費 + 管理費 + 利潤 )/ 清單工程量
【示例】
某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》，招標工程量清單中挖土方工程量為 2500m 3 投標人根據地質條件和施工方案計算的挖士方工程量為 4000m 3 完成該土方分項工程的人、材、機費用為 98000 元，管理費 13500 元，利潤 8000 元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為 ( ) 元 /m 3 。
解析：（ 98000+13500+8000 ） /2500=47.80 （元 /m 3 ）
發承包雙方應當在施工合同中約定，在施工合同履行期間，發生如下情形是否調整綜合單價及如何調整。
（ 1 ）應予計算的實際工程量與招標工程量清單列出的工程量偏差；
（ 2 ）因工程變更等非承包人原因導致工程量偏差。
當發生以上兩種情形之一且該偏差對工程量清單項目的綜合單價將產生影響，發承包雙方應當按約定進行相關調整。如果合同中沒有約定或約定不明的，可以按以下原則辦理：
1. 工程量偏差超過 15% ，調整的原則為：
① 當工程量 增加 15% 以上時，其 增加部分的工程量的綜合單價應予 調低；
② 當工程量 減少 15% 以上時， 減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予 調高。
2. 工程量偏差超過 15% 時的調整方法，參見如下公式
Q 1 — 最終完成的工程量
Q 0 — 招標工程量清單列出的工程量
P 1 — 按照最終完成工程量重新調整后的綜合單價
P 0 — 承包人在工程量清單中填報的綜合單價
【示例】
根據《建設工程工程量清單計價規范》 (GB 50500-2013) 。某工程簽訂了單價合同，在執行過程中，某分項工程原清單工程量為 1000m 3 ，綜合單價為 25 元 /m 3 ，后因業主方原因實際工程量變更為 1500m 3 。合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量 15% 以上，超過部分綜合單價調整為原來的 0.9 。不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為 ( ) 元。
解析： 1500/1000=1.5 ， 150%>115%
1000×115%×25+(1500-1000×115%)×(25×0.9)=36625 （元）
（ 1 ）人工費。
包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算。窩工費的標準，雙方應在合同當中約定。
（ 2 ）設備費。
可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等形式。
1 ）工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。
2 ）因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
【示例】
由于監理工程師原因施工現場自有機械一臺，臺班單價 1000 元 / 臺班，折舊費 500 元 / 臺班，人工工資 100 元 / 工日，窩工補貼 50 元 / 工日，由于電網停電，導致停工 2 天，人工窩工費 10 工日，則施工企業可索賠（ ）元。
解析：自有機械索賠按照臺班折舊計算， 500×2+10×50=1500 元。
對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是 100m 3 ，計劃單價為 300 元 /m 3 ；當月實際完成工作量是 120m 3 ，實際單價為 320 元 /m 3 。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（ ）。
A ．費用偏差為 -2400 元，成本超支
B ．費用偏差為 6000 元，成本節約
C ．進度偏差為 6000 元，進度延誤
D ．進度偏差為 2400 元，進度提前
【參考答案】： A
【答案解析】：
費用偏差 = 已完工作預算費用 - 已完工作實際費用，進度偏差 = 已完工作預算費用 - 計劃工作預算費用。
已完工作預算費用 =120×300=36000 元，已完工作實際費用 =120×320=38400 元，計劃工作預算費用 =100×300=30000 元。
因此費用偏差 =36000-38400=-2400 元，成本超支，選項 A 正確；進度偏差 36000-30000=6000 元，進度提前。
（八）因素分析法相關計算
又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定
各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下：
1
、確定分析對象，計算實際與目標數的差異。
2
、確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規則是：
先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）。
3
、以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數。
4
、將各個因素的實際數按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來。
5
、將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
6
、各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
【示例】
某單位產品
1
月份成本相關參數如下表，用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是（ ）元。
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