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摘要：1.項目管理目標中費用目標:業主方-投資目標；施工方-成本目標；業主是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，業主的項目管理是管理的核心；業主方進度目標指的是項目動用（交付使用）時間；2.實施階段：設計前的準備階段/設計階段/施工階段/動用前準備階段/保修期。

2022年二建管理考前三頁紙

第一章：1.項目管理目標中費用目標:業主方-投資目標；施工方-成本目標；業主是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，業主的項目管理是管理的核心；業主方進度目標指的是項目動用（交付使用）時間；
2.實施階段:設計前的準備階段/設計階段/施工階段/動用前準備階段/保修期。
3.工程總承包方管理工作涉及：項目設計/采購/施工/試運行管理和項目收尾等。
4.施工總承包與施工總承包管理的對比
5.組織結構模式和組織分工(靜態)；工作流程組織(動態)。組織工具:項目結構圖/組織結構圖/合同結構圖/工作任務分工表/管理職能分工表/工作流程圖等(四圖兩表）。
6.管理職能的組成:(1)提出問題；(2)籌劃；(3)決策(4)執行：落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查。管理職能分工表用表的形式反映各工作部門對工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。
7.施工組織設計的類型和內容
8.動態控制:第一步準備工作(目標進行分解,確定計劃值)；第二步,實施過程中動態控制:收集實際值；計劃值和實際值的比較；如有偏差，則采取糾偏措施糾偏；第三步，如有必要，調整目標。
9.四大措施
10.項目經理的任務包括行政管理和項目管理兩方面，責任包括法律責任和經濟責任。
11.項目管理機構負責人的權限（五參與三主持）
12.風險類型:組織風險(人員能力);經濟與管理風險:①工程資金供應條件；②合同風險；③現場與公用防火設施的可用性及其數量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等(資金合同兩防兩安全)；工程環境風險(自然災害/引起火災或爆炸的因素)；技術風險；(勘察/機械/方案/物資/設計)
13.監理施工準備階段任務:審查施工組織設計；審查分包資質;參與設計交底等。
施工階段任務:審查施工單位進度計劃；建立計量支付簽證臺賬。
竣工驗收階段任務:督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料；編寫工程質量評估報告;組織預驗收，參加竣工驗收并簽署意見；編制整理工程監理歸檔文件并提交給業主。
14.在需要實施旁站監理的關鍵部位/關鍵工序進行施工前 24 小時,應當書面通知項目監理機構。發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改。發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

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