2023年二級(jí)建造師考試施工管理考前三頁紙！
- 2023-05-26 11:25:00
- 粵建 網(wǎng)絡(luò)
- 2593
2023年 二級(jí)建造師《施工管理》考前資料
第一部分：必須掌握★★★
1.該部分考點(diǎn)考查頻率很高，必須掌握并能熟練應(yīng)用。
2. 部分考點(diǎn)提示【注】（或【總結(jié)】），按照提示熟練掌握相應(yīng)考點(diǎn)。
第二部分：高頻重點(diǎn)★★
1.該部分考點(diǎn)考查頻率較高，需要重點(diǎn)握。
2. 部分考點(diǎn)提示【注】（或【總結(jié)】），按照考點(diǎn)提示把握出題方向。
第三部分：理解熟知★
1.該部分考點(diǎn)考查頻率一般，要求理解記憶。
2. 部分考點(diǎn)提示【注】（或【總結(jié)】），按照提示加深印象，重點(diǎn)區(qū)分易混內(nèi)容。
第一部分：必須掌握★★★
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的項(xiàng)目管理
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。P2-P8
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類別 |
業(yè)主方的項(xiàng)目管理 |
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 |
供貨方的項(xiàng)目管理 |
施工方的項(xiàng)目管理 |
工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 |
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目標(biāo) |
投資 （總投資） 進(jìn)度 （動(dòng)用） 質(zhì)量 |
投資 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 |
成本 進(jìn)度 質(zhì)量 |
成本 （內(nèi)部確定） 進(jìn)度 質(zhì)量 （合同約定） |
投資 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 |
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任務(wù) |
本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一） |
三控三管、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理 |
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服務(wù)對象 |
業(yè)主 |
項(xiàng)目整體利益 + 本身利益 |
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涉及階段 |
實(shí)施階段 |
實(shí)施階段 |
實(shí)施階段 |
實(shí)施階段 |
實(shí)施階段 |
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主要階段 |
實(shí)施階段 |
設(shè)計(jì)階段 |
施工階段 |
施工階段 |
實(shí)施階段 |
2Z101020 施工管理的組織
2. 組織工具 - 四圖。 P10-P18 ， P23-P24
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組織工具 |
表達(dá)含義 |
矩形框含義 |
矩形框連接的表達(dá) |
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項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 |
對項(xiàng)目 逐層分解，反映所有工作任務(wù) |
項(xiàng)目組成部分 （工作任務(wù)） |
直線 |
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組織結(jié)構(gòu)圖 |
反映組織系統(tǒng)中各組成部門之間的 指令 關(guān)系 |
各個(gè)部門 |
單向箭線 |
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工作流程圖 |
反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系 |
各項(xiàng)工作 （菱形框 - 判別條件） |
單向箭線 |
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合同結(jié)構(gòu)圖 |
反映建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同 關(guān)系 |
各個(gè)參與單位 |
雙向箭線 |
【注】工作流程圖：菱形框代表判別條件。
2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
3. 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：合同文件、組織管理制度、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施 條件與環(huán)境。建議記住口訣 “ 合治特大目 ” 。 P34
2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法
4. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師不簽字：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用或安裝、不得進(jìn)入下一道工序；總監(jiān)理工程師不簽字：不得撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。【屬于常考內(nèi)容，區(qū)分記憶】 P42
2Z102000 施工成本管理
2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施
5.成本管理的任務(wù)（ 計(jì)-控-核-分-考）。【注意排序及涉及內(nèi)容，常考，必須會(huì)區(qū)分】 P102-P104 ， P119 ， P131
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環(huán)節(jié) |
內(nèi)容 |
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計(jì)劃 |
關(guān)鍵詞： 貨幣 形式、 書面方案 ；成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件。三類指標(biāo)： 數(shù)量 指標(biāo)、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率）、 效益指標(biāo) （降低額）。 |
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控制 |
貫穿環(huán)節(jié)：投標(biāo)階段開始至保證金的返還。 |
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核算 |
一對象： 單位工程 為對象；兩環(huán)節(jié)： ①. 通過歸集和分配計(jì)算實(shí)際成本； ②. 計(jì)算總成本、單位成本；三同步（ 工程量 同步）： 形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)際成本 同步。兩個(gè)竣工核算： ①. 竣工工程 現(xiàn)場 成本 → 項(xiàng)目 → 項(xiàng)目管理績效 ②. 竣工工程 完全 成本 → 企業(yè) → 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。 |
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分析 |
目的：尋求進(jìn)一步 降低成本 的途徑。 |
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考核 |
兩個(gè)指標(biāo)： 項(xiàng)目成本降低額 、 項(xiàng)目成本降低率 。 |
2Z102060施工成本計(jì)劃和成本控制
6. 施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法。【重點(diǎn)掌握贏得值的相關(guān)計(jì)算】 P113-P117
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依據(jù) |
合同文件、成本計(jì)劃、 進(jìn)度報(bào)告 、 工程變更與索賠資料 、各種資源的市場信息。 |
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步驟 |
管理行為控制程序 （基礎(chǔ)） 和指標(biāo)控制程序 （重點(diǎn)） ；成本管理體系 無需 社會(huì)組織評(píng)審和認(rèn)證。 |
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方法 |
贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差 = 已完預(yù) - 已完實(shí)際（ CV ＞ 0 節(jié)支； CV ＜ 0 超支）； 進(jìn)度偏差 = 已完預(yù) - 計(jì)劃預(yù)（ SV ＞ 0 超前； SV ＜ 0 滯后）。 費(fèi)用績效指數(shù) = 已完預(yù) / 已完實(shí)際（ CPI ＞ 1 節(jié)支； CPI ＜ 1 超支）； 進(jìn)度績效指數(shù) = 已完預(yù) / 計(jì)劃預(yù)（ SPI ＞ 1 超前； SPI ＜ 1 滯后）。 【注】＞ “ 好事 ” ；＜ “ 壞事 ” 。 |
2Z103000 施工進(jìn)度管理
2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心、主要內(nèi)容、工作步驟。【常考，必須掌握】 P132-P133
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總進(jìn)度目標(biāo) |
在決策階段定義，屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù) |
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項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度 |
（ 1 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（ 2 ）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（ 3 ）招標(biāo)工作進(jìn)度；（ 4 ）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（ 5 ）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；（ 6 ）工程物資采購工作進(jìn)度；（ 7 ）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 【無保修階段的進(jìn)度】 |
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論證的核心工作 |
通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 |
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總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容 |
“3 總 +1 子 +1 里程碑 ” ：總部署、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo) |
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工作步驟 |
研究資料 - 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 - 進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)分析 - 編碼 - 編各層計(jì)劃 - 編總計(jì)劃 - 調(diào)整計(jì)劃 - 報(bào)告決策者 |
2Z104000 施工質(zhì)量管理
2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理
8. 質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度分類。【非常重要，劃分界限，必考內(nèi)容】 P179
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類別 |
死亡人數(shù) |
重傷人數(shù) |
直接經(jīng)濟(jì)損失 |
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特別重大 |
≥30 |
≥100 |
≥1 億 |
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重大 |
10≤X ＜ 30 |
50≤X ＜ 100 |
5000 萬 ≤X ＜ 1 億 |
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較大 |
3≤X ＜ 10 |
10≤X ＜ 50 |
1000 萬 ≤X ＜ 5000 萬 |
|
一般 |
＜ 3 |
＜ 10 |
100 萬 ≤X ＜ 1000 萬 |
2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
9.管理體系維持的三種方式： 內(nèi)部審核（自我保證和自我監(jiān)督）、管理評(píng)審（企業(yè)最高管理者）、 合規(guī)性評(píng)價(jià)(公司級(jí)每年一次，項(xiàng)目組級(jí)每半年至少一次)。【考頻高，必會(huì)】 P200
2Z106000 施工合同管理
2Z106020施工合同與物資采購合同
10. 驗(yàn)收方式，掌握四種方式及相關(guān)內(nèi)涵，會(huì)歸類。 P257
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方式 |
驗(yàn)收時(shí)間 |
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駐廠驗(yàn)收 |
制造時(shí) , 進(jìn)入廠家檢驗(yàn) |
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提運(yùn)驗(yàn)收 |
提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn) |
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接運(yùn)驗(yàn)收 |
接貨時(shí)當(dāng)場檢驗(yàn) |
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入庫驗(yàn)收 |
倉庫管理員在材料入庫前檢驗(yàn) |
第二部分：高頻重點(diǎn)★★
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目全壽命周期及所包含內(nèi)容。【重點(diǎn)掌握實(shí)施階段】 P2-P3
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工程項(xiàng)目的全壽命周期 |
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階段 |
決策階段 |
實(shí)施階段 |
使用階段 |
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任務(wù) |
確定項(xiàng)目的定義 |
通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) |
———— |
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內(nèi)容 |
編項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 |
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修階段 |
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內(nèi)涵 |
———— |
（ 1 ）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期） （ 2 ）項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制（項(xiàng)目管理手段） （ 3 ）使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（三大目標(biāo)） |
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【注】費(fèi)用目標(biāo)——業(yè)主方叫投資目標(biāo)，施工方叫成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)： 目標(biāo)控制。
2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
2.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：主要工種的工程量→ 總體部署→擬訂施工方案→編進(jìn)度計(jì)劃→編資源需求計(jì)劃→施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→總平面圖→技術(shù)指標(biāo)。
【注】部署和方案可交叉，方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃不可交叉。 P27
2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
3. 動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際值，定期比較，糾偏）→如有必要，調(diào)整目標(biāo)值。【掌握排序】 P28
【注】事前控制：事前分析可能的影響因素并采取預(yù)防措施。
2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理
4.風(fēng)險(xiǎn)類型：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力）；（2）經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)（資金+合同+安全控制計(jì)劃+防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量）；（3） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然環(huán)境、 引起火災(zāi)和爆炸因素）；（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（方案+文件+物資+機(jī)械）。【重點(diǎn)掌握教材舉例】 P39-P40
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