1. 對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　　）。

A. 投資目標

B. 成本目標

C. 財務目標

D. 經營目標

【參考答案】：B

【考點】建設工程項目管理的概念 P1

【參考解析】：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區別于項目 決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方 而言是成本目標。

2. 甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包 方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法，正確的是（　　）。

A. 甲企業只負責完成自己承擔的施工任務

B. 丙企業只聽從業主的指令

C. 丙企業只聽從乙企業的指令

D. 甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工

【參考答案】：D

【考點】施工總承包方的管理任務 P5

【參考解析】： 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和 指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。

3. 某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術部隊該反感 進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。

A. 檢查

B. 執行

C. 決策

D. 計劃

【參考答案】：C

【考點】施工管理的管理職能分工 P21

【參考解析】：管理職能的含義：

（ 1 ）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了；

（ 2 ）籌劃— —加快進度有多重可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法， 針對這幾個方案進行比較；

（ 3 ）決策——從上述幾個可能的反感中選擇一個將被執行的反感，如增加夜班作業； （ 4 ）執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

（ 5 ）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已 執行，則檢查執行的效果如何。

4 、某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）

A. 物質流程組織

B. 管理工程流程組織

C. 信息處理工程流程組織

D. 施工工作流程組織

【參考答案】：B

【考點】施工管理的工作流程組織 P24

【參考解析】：工程流程組織包括：

（ 1 ）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（ 2 ）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（ 3 ）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

5 、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。

A. 施工部署

B. 施工方案

C. 安全施工專項方案

D. 施工平面圖

【參考答案】：D

【考點】施工組織設計的基本內容 P26

【參考解析】：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置的施工現場，使整個現場能有組織的進行文明施工。

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