1、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是 （ ）

A．決策設計一施工一動用前準備

B．決策一施工一動用前準備一保修期

C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備

D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期

【參考答案】：D

【參考解析】：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

2、關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是

A．承擔施工任務并對其質量負責

B．與分包方和供貨方直接簽訂合同

C．承擔對分包方的組織和管理責任

D．負責組織和指揮總承包單位的施工

【參考答案】：C

【參考解析】：P5 施工總承包管理主要承擔組織的總責任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業主方與分包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯誤。

3、建設工程施工管理是多個環節組成的過程，個環節的工作是 （ ）

A．提出問題

B．決策

C．執行

D．檢查

【參考答案】：A

【參考解析】：P20 管理職能的內涵：管理是由多個環節組成的過程，即：

（ 1）提出問題；

（ 2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（ 3）決策；

（ 4）執行；

（ 5）檢查。

4、某施工企業采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是 （ ）

A．合同管理部

B．計劃管理部

C．財務管理部

D．項目管理部

【參考答案】：D

【參考解析】： 一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為 D。

5、根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和 （ ）

A．編制資源需求計劃

B．編制施工準備工作計劃

C．擬訂施工方案

D．計算主要技術經濟指標

【參考答案】：C

【參考解析】：  施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

（ 1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

（ 2）計算主要工種工程的工程量；

（ 3）確定施工的總體部署；

（ 4）擬訂施工方案；

（ 5）編制施工總進度計劃；

（ 6）編制資源需求量計劃；

（ 7）編制施工準備工作計劃；

（ 8）施工總平面圖設計；

（ 9）計算主要技術經濟指標。

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