2021年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)模擬題:建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
- 2021-01-07 14:14:00
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2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
一、單項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。
A、分解落實(shí)
B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
C、動(dòng)態(tài)控制
D、系統(tǒng)分析
2、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A、動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏
C、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
D、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
3、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車(chē)輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械來(lái)替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。
A、組織措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、技術(shù)措施
4、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的是()。
A、調(diào)整管理方法和手段
B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、調(diào)整資金供給方式
D、調(diào)整施工方法
5、工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。
A、目標(biāo)的逐層分解
B、目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集
C、目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
D、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
6、以下最不利于項(xiàng)目目標(biāo)控制的是()。
A、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B、項(xiàng)目目標(biāo)的被動(dòng)控制
C、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制
D、項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制
7、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A、動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏
C、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
D、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
8、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A、預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值
B、計(jì)劃值與實(shí)際值
C、實(shí)際值與預(yù)測(cè)值
D、計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值
9、在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中,當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí),成本的計(jì)劃值是()。
A、工程合同價(jià)
B、實(shí)際施工成本
C、工程款支付額
D、施工圖預(yù)算
10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外,還包括()。
A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量
C、施工環(huán)境的質(zhì)量
D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中,正確的有()。
A、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
B、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
D、當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
E、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作之一是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
2、在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的步驟中,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括()。
A、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不合理
B、月度進(jìn)度報(bào)告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后
C、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)比較緊
D、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)
E、有工程變更的情況發(fā)生
3、在施工過(guò)程中定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較,是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟之一。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。
A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
B、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
C、施工成本規(guī)劃與合同價(jià)規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
D、投標(biāo)價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
E、實(shí)際施工成本與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
一、單項(xiàng)選擇題
1、【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
2、【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。
3、【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。改變施工機(jī)械的做法,屬于施工技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,屬于技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施;(3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施;(4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施。
4、【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法。選項(xiàng)A,屬于管理措施;選項(xiàng)B,屬于組織措施;選項(xiàng)C,屬于經(jīng)濟(jì)措施。
5、【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
6、【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。被動(dòng)控制是不利于項(xiàng)目目標(biāo)控制的,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
7、【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
8、【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
9、【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程合同價(jià)而言,實(shí)際施工成本和工程支付款都是實(shí)際值,而工程合同價(jià)則是計(jì)劃值。判斷是計(jì)劃值還是實(shí)際值,可以以發(fā)生的時(shí)間為依據(jù):兩兩比較,凡是先發(fā)生的都是計(jì)劃值,后發(fā)生的則是實(shí)際值。
10、【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前,首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義,它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值,并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。
二、多項(xiàng)選擇題
1、【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。選項(xiàng)D應(yīng)該是當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏的措施。
2、【正確答案】AD
【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。項(xiàng)目的目標(biāo)一旦確定,不可以輕易調(diào)整。只有當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),才會(huì)考慮調(diào)整。
3、【正確答案】AB
【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
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