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摘要：一級建造師考試項目管理科目難度并不是最高的，但是涉及到的一建考點還是非常多的，需要記憶的知識點也不少，在備考過程中，有不少一建考生反饋時間太短記不住怎么辦？今天小編分享一級建造師考試項目管理每年必出的20個考點，供廣大考生參考！

一級建造師考試項目管理科目難度并不是最高的，但是涉及到的一建考點還是非常多的，需要記憶的知識點也不少，在備考過程中，有不少 一建考生反饋時間太短記不住怎么辦？今天小編分享一級建造師考試項目管理每年必出的20個考點，供廣大考生參考！

1、施工管理的工作任務分工表編制編制流程
(1)首先應對各階段的費用、進度、質量控制等管理任務進行詳細分解。
(2)明確項目經理、主管工作部門或主管人員的工作任務。
(3)編制工作任務分工表。
2、項目總承包模式工作程序與內容
  (1)項目啟動：任命項目經理，組建項目部。
  (2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，確定項目控制基準等。
  (3)設計階段。
  (4)采購階段。
  (5)施工階段：開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
  (6)試運行階段。
  (7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
  (8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
   3、采購程序
  (1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。
  (2)進行采購策劃，編制采購計劃。
  (3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。
  (4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。
  (5)簽訂采購合同。
  (6)運輸、驗證、移交采購產品或服務。
  (7)處置不合格產品或不符合要求的服務。
  (8)采購資料歸檔。
   4、項目管理規劃大綱的編制程序
  (1)明確項目需求和項目管理的范圍；
  (2)確定項目管理的目標；
  (3)分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；
  (4)確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；
  (5)規定項目管理措施；
  (6)編制項目資源計劃；
  (7)報送審批。
   5、項目管理實施細則的編制程序
  (1)了解相關方的要求；
  (2)分析項目具體特點和環境條件；
  (3)熟悉相關法規和文件；
  (4)實施編制活動；
  (5)履行報批手續。
   6、動態控制原理的程序
  (1)第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
  (2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：
  ①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；
  ②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
  ③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
  (3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。
   7、風險管理的程序(口訣：十姑應控)
  (1)項目風險識別
  其工作程序包括：
  ①收集與項目風險有關的信息；
  ②確定風險因素；
  ③編制項目風險識別報告。
  (2)項目風險評估
  (3)項目風險響應
  (4)項目風險控制
   8、項目成本管理應遵循下列程序
  (1)掌握生產要素的價格信息。
  (2)確定項目合同價。
  (3)編制成本計劃，確定成本實施目標。
  (4)進行成本控制。
  (5)進行項目過程成本分析。
  (6)進行項目過程成本考核。
  (7)編制項目成本報告。
  (8)項目成本管理資料歸檔。
   9、成本計劃編制程序
  (1)預測項目成本。
  (2)確定項目總體成本目標。
  (3)編制項目總體成本計劃。
  (4)分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。
  (5)針對成本計劃制定相應的控制措施。
  (6)審批相應的成本計劃
   10、時間-成本累積曲線的繪制步驟
  (1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。
  (2)根據每單位時間內完成的實物工程量，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。
  (3)計算固定時間累計支出的成本額。
  (4)按各規定時間Qt值，繪制曲線。
   11、指標控制程序
  (1)確定成本管理分層次目標。
  (2)采集成本數據，監測成本形成過程。
  (3)找出偏差，分析原因。
  (4)制定對策，糾正偏差。
  (5)調整改進成本管理方法。
   12、工程成本核算程序
  (1)審核費用：確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
  (2)區分計入本月工程成本和其他月份的成本。
  (3)分配和歸集，計算各工程成本。
  (4)對未完工程盤點，確定本期已完工程實際成本。
  (5)將已完工程成本轉入工程結算成本，核算竣工工程實際成本。
   13、成本分析步驟
  (1)選擇成本分析方法。
  (2)收集成本信息。
  (3)進行成本數據處理。
  (4)分析成本形成原因。
  (5)確定成本結果。
   14、項目總進度目標論證的工作步驟
  (1)調查研究和收集資料(準備)。
  (2)項目結構分析(大結構)。
  (3)進度計劃系統的結構分析(小結構)。
  (4)項目的工作編碼(編號)。
  (5)編制各層進度計劃(小計劃)。
  (6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃(大計劃)。
  (7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。
  (8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
   15、質量風險識別的方法
  (1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。
  (2)分析每種風險的促發因素。
  (3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。
   16、項目質量控制體系的建立程序
  (1)確立系統質量控制網絡。
  (2)制定質量控制制度。
  (3)分析質量控制界面。
  (4)編制質量控制計劃。
   17、施工質量事故處理的一般程序
  (1)事故報告。
  (2)事故調查。
  (3)事故的原因分析。
  (4)制定事故處理的技術方案。
  (5)事故處理。
  (6)事故處理的鑒定驗收。
  (7)提交事故處理報告。
   18、政府對工程項目質量監督程序
  (1)受理建設單位辦理質量監督手續。
  (2)制訂工作計劃并組織實施。
  (3)對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測。
  (4)監督工程竣工驗收。
  (5)形成工程質量監督報告。
  (6)建立工程質量監督檔案。
   19、施工安全控制的程序
  (1)確定每項具體建設工程項目的安全目標。(按“目標管理”方法，進行分解)(P)
  (2)編制建設工程項目安全技術措施計劃。(P)
  (3)安全技術措施計劃的落實和實施。(D)
  (4)安全技術措施計劃的驗證。(C)
  (5)持續改進(對不適宜的安全技術措施計劃進行修改、補充和完善)。(A)
   20、合同文件的優先順序
  (1)合同協議書。
  (2)中標通知書。
  (3)投標函及其附錄。
  (4)專用合同條款及其附件。
  (5)通用合同條款。
  (6)技術標準和要求。
  (7)圖紙。
  (8)已標價工程量清單或預算書。
  (9)其他合同文件。
   (口訣：鞋中投磚頭，繼子算計)

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一級建造師考試項目管理每年必出的20個考點！

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