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摘要：臨考刷題，6大單選題答題技巧助你一建考試多拿分！現(xiàn)階段已經(jīng)來到2022年一級(jí)建造師考試最后的沖刺備考階段了。很多考生表示自己“知識(shí)點(diǎn)都會(huì)，但是做題總拿不到分”。要知道，掌握知識(shí)如果不能體現(xiàn)在試卷上，是無法拿到足夠分?jǐn)?shù)的。今天我們就來聊一聊，一建考試臨考各類題型的得分技巧。

現(xiàn)階段已經(jīng)來到2022年一級(jí)建造師考試最后的沖刺備考階段了。很多考生表示自己 “知識(shí)點(diǎn)都會(huì)，但是做題總拿不到分”。要知道， 掌握知識(shí)如果不能體現(xiàn)在試卷上，是無法拿到足夠分?jǐn)?shù)的。今天我們就來聊一聊， 一建考試臨考各類題型的得分技巧。

單選題
單選題通常分為 歸類題、正誤判斷題、計(jì)算題3類，主要考查對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。
建議答題時(shí) 先易后難，優(yōu)先作答自己有把握的題目。在做題時(shí)，除了根據(jù)所學(xué)知識(shí)判斷，還應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)， 合理運(yùn)用以下技巧提升做題速度和正確率：
技巧1：相關(guān)性原則
首先排除與題干不相關(guān)的選項(xiàng)
【法規(guī)例題】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，其有權(quán)采取的措施是( )。
A．要求被檢查單位提供工程質(zhì)量保證金
  B．進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查
  C．發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時(shí),責(zé)令停業(yè)整頓
  D．調(diào)查建設(shè)單位和施工企業(yè)之間的銀行往來賬單
  【參考答案】：B
  【答案解析】：縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：
  (1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；
  (2)進(jìn)人被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；
  (3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。
  【點(diǎn)評(píng)】： D項(xiàng)是明顯的 無關(guān)選項(xiàng)，在看到選項(xiàng)時(shí)應(yīng) 第一時(shí)間排除。

   技巧2：相對(duì)性原則
   沒有絕對(duì)最優(yōu)選項(xiàng)時(shí)，選擇相對(duì)其他選項(xiàng)更好的
  【法規(guī)例題】甲公司在A地塊開發(fā)住宅小區(qū)，為滿足該小區(qū)住戶觀景需求，便與相鄰的乙工廠協(xié)商約定，甲公司支付乙工廠800萬元，乙工廠在20年內(nèi)不在本廠區(qū)建設(shè)15米以上的建筑物，以免遮擋住戶觀景。合同簽訂生效后甲公司即支付了全部款項(xiàng)，后來，甲公司將A地塊的建設(shè)用地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙公司，下列說法正確的是（　）。
  A．甲公司對(duì)乙工廠的土地?fù)碛械匾蹤?quán)
  B．甲公司對(duì)乙工廠的土地?fù)碛袚?dān)保物權(quán)
  C．甲公司給定的權(quán)利自合同公證后獲得
  D．甲公司轉(zhuǎn)讓A地塊后，丙公司不享有該項(xiàng)權(quán)利
  【參考答案】：A
  【答案解析】：為自己使用不動(dòng)產(chǎn)的便利或提高效益按照合同約定，利用他人不動(dòng)產(chǎn)的權(quán)利。
  【點(diǎn)評(píng)】：相比其他三個(gè)選項(xiàng)， A項(xiàng)是 更優(yōu)選項(xiàng)，綜合判定選擇A。

   技巧3：重復(fù)性原則
   兩個(gè)選項(xiàng)雷同，那么這兩個(gè)選項(xiàng)全錯(cuò)
  【管理例題】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是( )。
  A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
  B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
  C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃
  D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃
  【參考答案】：B
  【答案解析】：實(shí)施階段管理策劃
  1.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
  2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
  【點(diǎn)評(píng)】： A、C兩項(xiàng)是較明顯的 雷同選項(xiàng)，可以 一并排除。

   技巧4：矛盾性原則
   針對(duì)題干兩選項(xiàng)描述相反，至少有一個(gè)正確
  【管理例題】施工成本控制的過程控制程序中，下列說法正確的是（）。
  A.管理行為控制程序是過程控制的重點(diǎn)
  B.指標(biāo)控制程序是過程控制的基礎(chǔ)
  C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是完全獨(dú)立的兩個(gè)程序
  D.兩者既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約
  【參考答案】：D
  【答案解析】：要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。
  【點(diǎn)評(píng)】： C、D項(xiàng)是明顯的 矛盾選項(xiàng)，則 答案必定兩者中擇其一。運(yùn)用此原則可幫助大家快速將答案范圍縮小，從 4選1變?yōu)? 2選1。

   技巧5：陌生詞原則
   出現(xiàn)陌生詞的選項(xiàng)，一般不選
  【經(jīng)濟(jì)例題】用成本分析模式確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，隨著現(xiàn)金持有量增加而降低的現(xiàn)金持有成本是（）。
  A.管理成本
  B.機(jī)會(huì)成本
  C.交易成本
  D.短缺成本
  【參考答案】：D
  【答案解析】：企業(yè)持有的現(xiàn)金，將會(huì)有三種成本：機(jī)會(huì)成本、管理成本、短缺成本。其中現(xiàn)金的短缺成本，是因缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支所需，而使企業(yè)蒙受損失或?yàn)榇烁冻龅拇鷥r(jià)，現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降，隨現(xiàn)金持有量的減少而上升。
  【點(diǎn)評(píng)】： C項(xiàng)是一建《經(jīng)濟(jì)》考試中的 陌生詞，在一般情況下，包含較少甚至沒見過的陌生詞選項(xiàng)時(shí)可 優(yōu)先排除。

   技巧6：數(shù)字錯(cuò)誤原則
   明顯不合理/拿不準(zhǔn)的數(shù)字，大概率為錯(cuò)誤選項(xiàng)
  【經(jīng)濟(jì)例題】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投訴招標(biāo)人不按規(guī)范編制招標(biāo)控制價(jià)的說法，正確的是（）。
  A.投訴書中應(yīng)包括投訴依據(jù)及有關(guān)證明材料
  B.書面投訴書只需加蓋投標(biāo)單位公章
  C.投標(biāo)人應(yīng)向政府投資管理部門投訴
  D.投訴人提出投訴的時(shí)間為招標(biāo)控制價(jià)公布后的10天內(nèi)
  【參考答案】：A
  【答案解析】：投訴人投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交由單位蓋章和法定代表人或其委托人簽名或蓋章的書面投訴書。投訴書包括下列內(nèi)容：①投訴人與被投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；②投訴的招標(biāo)工程名稱、具體事項(xiàng)及理由；③投訴依據(jù)及有關(guān)證明材料；④相關(guān)的請(qǐng)求及主張。投訴應(yīng)在招標(biāo)控制價(jià)公布后5天內(nèi)向招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)投訴。
  【點(diǎn)評(píng)】： D項(xiàng)中的投訴人提出投訴時(shí)間長度是較不合理的 數(shù)字選項(xiàng)，在考試時(shí)可酌情判斷為錯(cuò)誤選項(xiàng)。

  小編在此囑咐考生們，運(yùn)用答題技巧是輔助，最關(guān)鍵還是對(duì)知識(shí)點(diǎn)的熟練掌握與運(yùn)用，不要過分投機(jī)取巧。

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