目錄

20

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21

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變化內(nèi)容

1Z201020

項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

8

8

新增 ： PMBOK 指南的第 7 版，將 ...... 管理流程。

1Z202040 成本核算

101

101

變化新增 ：成本核算的原則 10 項原則及其內(nèi)容。

1Z204010

項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

149

150

項目質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)

新增： 根據(jù)國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》 ( 國資發(fā)改革 [2020]39 號 ) 精神 ...... 世界一流水平。

1Z204020

項目質(zhì)量控制體系

150

152

施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：條款內(nèi)容有較大 變動

1Z205010

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

207

207

（ 1 ）職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)

由 四部分組成 變成 十部分組成 。

第二段整段 變化

（ 2 ）職業(yè)健康安全管理體系的運行模式整段描述 變化

（ 3 ）各要素之間的相互關(guān)系 207-208

整段描述 變化，新增 1-11 點

1Z206050

施工合同實施

P311

P313

新增： 施工合同實施或合同履行是指工程建設(shè)項目施工的發(fā)包方和施工承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求 ......

lZ206070

國際建設(shè)工程施工承包合同

P336

P338

新增： “ 黨中央提出的 " 一帶 - 路 " 倡議， ...... 經(jīng)濟效益。 ”

1Z207030

建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

P349

P350

1Z207031 工程管理信息化

（一）工程管理信息化的含義

（ 1 ） 1970 年代 改為 “20 世紀(jì) 70 年代 ”

（ 2 ） 1980 年代 改為 “20 世紀(jì) 80 年代 ”

（ 3 ） 1990 年代 改為 “20 世紀(jì) 90 年代 ”

（ 4 ） 1990 年代末期至今 改為 “20 世紀(jì) 90 年代末期至今 ”

--

P351

新增： 《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知 )) ( 國資發(fā)改革 [2020]39 號 ) 要求加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力，主要包括以下四個方面 .......

變動的具體內(nèi)容

可考性

PMBOK 指南的第 7 版，將發(fā)生一個根本性的變化。它將是基于 原則的標(biāo)準(zhǔn)，而不是前幾版基于 流程的標(biāo)準(zhǔn)。基于原則的標(biāo)準(zhǔn)可以描述執(zhí)行活動最有效的方式，而 不是解釋可能需要的管理 流程。

新增

★★

8 頁

一、成本核算的原則

成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點進行。應(yīng)遵循的主要原則有：

（ 1 ） 分期核算原則。

成本核算的分期應(yīng)與會計核算的分期 相一致，這樣便于財務(wù)成果的確定。

（ 2 ） 相關(guān)性原則。

（ 3 ） 一貫性原則。

（ 4 ） 實際成本核算原則。

（ 5 ） 及時性原則。

（ 6 ）配比原則 。

（ 7 ） 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。

（ 8 ） 謹(jǐn)慎原則。

（ 9 ） 劃分收益性支出與資本性支出原則。

（ 10 ） 重要性原則。

變動

★★★

101 頁

施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

（ 1 ） 施工單位對建筑工程的 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)完善質(zhì)量 管理體系，建立崗位責(zé)任制度，設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強全面質(zhì)量管理；推行工程質(zhì)量 安全手冊制度，推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，將質(zhì)量管理要求落實到每個項目和員工；建立質(zhì)量責(zé)任 標(biāo)識制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收，加強施工記錄和驗收資料管理，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（ 2 ）建設(shè)工程實行總承包的， 總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（ 3 ）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的， 分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量 向總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān) 連帶責(zé)任。

（ 4 ） 施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工， 不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中 發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有 差錯的，應(yīng)當(dāng)及時 提出意見和建議。

（ 5 ） 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

（ 6 ）施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽 前，施工單位應(yīng)當(dāng) 通知建設(shè)單位和建 設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

（ 7 ）施工人員對涉及 結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在 建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下 現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

（ 8 ） 施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé) 返修。

（ 9 ）施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

變動

★★★★★

150 頁

《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南 》 GB/T 45001-2020 關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)如圖 1Z205011-1 所示，從中可以看出，該標(biāo)準(zhǔn)由 范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與、策劃、支持、運行、績效評價和改進十部分組成。

變動

★

207 頁

各要素之間的相互關(guān)系

職業(yè)健康安全管理體系的實施和保持，其有效性和實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力取決于諸多關(guān)鍵因素。這些關(guān)鍵因素可包括 :

（ 1 ） 最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾、職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。

（ 2 ） 最高管理者在組織內(nèi)建立、引導(dǎo)和促進支持實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果的文化。

（ 3 ） 溝通。

（ 4 ） 工作人員及其代表 ( 若有 ) 的協(xié)商和 參與。

（ 5 ）為保持職業(yè)健康安全管理體系而所需的 資源配置。

（ 6 ）符合組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的職業(yè)健康 安全方針。

（ 7 ） 辨識危險源、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險和利用職業(yè)健康安全機遇的有效過程。

（ 8 ）為提升職業(yè)健康安全績效而對職業(yè)健康安全管理體系績效的持續(xù) 監(jiān)視和評價。

（ 9 ）將職業(yè)健康安全管理體系 融入組織的 業(yè)務(wù)過程。

（ 10 ）符合職業(yè)健康安全方針并必須考慮組織的危險源、職業(yè)健康安全風(fēng)險和職業(yè)健康安全機遇的職業(yè)健康 安全目標(biāo)。

（ 11 ）符合法律法規(guī)要求和其他要求。

變動

★★

207 頁

《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，要求加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力，主要包括以下 四個方面：

（ 1 ）針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù) “ 兩張皮 ” 、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結(jié)合 “ 十四五 ” 網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進一步強化頂層 設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用。

（ 2 ）促進業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)模化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注人新動力。

（ 3 ）打通信息 “ 孤島 ” ， 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進以數(shù)字化為支撐的管理變革。

（ 4 ）加強網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實安全責(zé)任，完善技術(shù)手段，加強應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

變動

★

351 頁