一、單選題

1. 下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是 ()

A. 有利于環(huán)保

B. 提高工程質(zhì)量

C. 有利于投資控制

D. 有利于進度控制

【參考答案】： A

2. 根據(jù)《項目管理知識體系指南 (PMBOK 指南 ) 》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括 ()

A. 決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B. 項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C. 管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

D. 項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

【參考答案】： D

3. 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進度目標(biāo)是指 () 的時間目標(biāo)。

A. 項目動用

B. 竣工驗收

C. 聯(lián)動試車

D. 保修期結(jié)束

【參考答案】： A

4. 關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是 () 。

A. 管理職能分工反映的是一種報考組織關(guān)系

B. 工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

【參考答案】： C

5. 下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是 ()

A. 項目總投資規(guī)劃

B. 項目總投資目標(biāo)的分解

C. 項目建設(shè)成本分析

D. 技術(shù)方案分析和論證

【參考答案】： C

6. 下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是 ()

A. 項目實施期管理總體方案

B. 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C. 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D. 項目風(fēng)險管理與工程保險方案

【參考答案】： D

7. 關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。

A. 不允許出現(xiàn)虛工作

B. 箭線不能交叉

C. 不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線

D. 只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點

【參考答案】： C

8. 建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為（）。

A. 自事故發(fā)生之日起 30 日內(nèi)

B. 自調(diào)查組成立之日起 30 日內(nèi)

C. 自調(diào)查組成立之日起 60 日內(nèi)

D. 自事故發(fā)生之日起 60 日內(nèi)

【參考答案】： D

9. 根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。

A. 組織類信息

B. 技術(shù)類信息

C. 管理類信息

D. 經(jīng)濟類信息

【參考答案】： B

10. 某工程簽約合同價為 2400 萬元，總工期為 24 個月，施工過程中業(yè)主增加工程 200 萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。

A.1 個月

B.2 個月

C.3 個月

D.4 個月

【參考答案】： B

更多真題內(nèi)容請注冊登錄會員免費下載        ↓