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摘要：2019年一建項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理；1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的使用增值

D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

【參考答案】：D

【參考解析】：選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。

2、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是(　　)。

A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.編制初步設(shè)計(jì)

C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

D.編制項(xiàng)目建議書

【參考答案】：C

【參考解析】：選項(xiàng)A和D屬于決策階段的工作，選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段的工作。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過(　　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

【參考答案】：D

【參考解析】：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括(　　)的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

【參考答案】：B

【參考解析】：施工方的項(xiàng)目管理：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B：建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱 EPC 承包)的項(xiàng)目管理等。

5、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　　)。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

【參考答案】：C

【參考解析】：乙設(shè)計(jì)院屬于設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。選項(xiàng)C屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

6、建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在(　　)階段進(jìn)行。

A.施工

B.設(shè)計(jì)

C.決策

D.保修

【參考答案】：A

【參考解析】：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

7、按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，(　　)應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

【參考答案】：C

【參考解析】：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(　　)工作。

A.籌劃和協(xié)調(diào)

B.籌劃和準(zhǔn)備

C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)

D.計(jì)劃和準(zhǔn)備

【參考答案】：B

【參考解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(Proiect Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。

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2019年一建項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（09.03）

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