分類

按編制對象的不同可分為：施工 總進度計劃、 單位工程進度計劃、 分階段（或專項工程）工程進度計劃、 分部分項工程進度計劃四種。 【 2016-（ 1）】

【記憶口訣：總分單分】

施工程序、原則

（ 1） 首先進行 全場性工程的施工， 然后按 工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工。

（ 2） “三通 ”工程應 先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要 先下游后上游。

表達方式

橫道圖；網絡圖（ 優先采用）。

內容

（單位工程）

【 2019】

【 2015】

（ 1）工程建設 概況。

（ 2）工程 施工情況。

（ 3）單位工程進度 計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，

主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段 劃分，各項 經濟技術指標要求等 【記憶方法： 5計劃 2劃分 1指標】

【記憶口訣 1：概況施工情況，劃分計劃經濟技術指標】

【記憶口訣 2：改詩畫】

工藝參數

【記憶口訣：過度】

（ 1） 施工過程數（ n）：也稱工序，如模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。

（ 2） 流水強度：流水施工的某施工過程（專業工作隊）在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產能力。

空間參數

施工區（斷）、施工層數（ M）：流水施工在空間布置上劃分的個數。

時間參數

【記憶口訣：不解氣】

（ 1） 流水節拍（ t）：每一個施工過程在每一個施工段上的作業時間。

（ 2） 流水步距（ K）：兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔。

（ 3） 工期（ T）：從第一個專業隊投入流水作業開始，到最后一個專業隊完成最后一個施工過程的最后一段工作、退出流水作業為止的整個持續時間。

等節奏流水施工

是指在組織流水施工時，各施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等的流水施工。等節奏流水施工又稱為固定節拍流水施工或全等節拍流水施工。

異節奏流水施工

是指在組織流水施工時，各施工過程在各個施工段上的流水節拍各自相等，而不同的施工過程之間的流水節拍不盡相等流水施工。

無節奏流水施工

是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各施工段上的流水節拍不相等的流水施工；無節奏流水施工是最常見的流水施工組織方式。

無節奏流水施工

T=∑K+∑tn+∑G-∑C

施工工期 =各施工過程之間流水步距之和 +最后一個施工過程在各施工段流水節拍之和 +間歇時間 -提前插入時間

等步距異節奏流水施工

T= （ M+N-1） K+∑G-∑C

施工工期 =（施工段的數目 +專業工作隊數目 -1） ×流水步距 +間歇時間 -提前插入時間

等節奏流水施工

T= （ M+n-1） K+∑G-∑C

施工工期 =（施工段的數目 +施工過程的數目 -1） ×流水節拍 +間歇時間 -提前插入時間

總時差

是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

（ 1）偏差＞ TF，影響總工期。

（ 2）偏差 ≤TF，不影響總工期。

自由時差

是指在不影響其所有緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

關鍵線路

總的持續時間最長的線路。

關鍵工作

位于關鍵線路上的工作。

(1)

會計算工期、時差、能找出關鍵線路（重點控制對象）

(2)

會繪制雙代號網絡圖（包括前鋒線等）

(3)

會進行工期壓縮

(4)

結合索賠、施工組織設計等

監測與檢查內容

（ 1）根據項目進展，不斷 觀測每一項工作的實際開始 時間，實際完成時間、實際持續時間、目前現狀等內容，并加以記錄。

（ 2）定期 觀測關鍵工作的進度和 關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

（ 3） 觀測檢查 非關鍵工作的進度，以便更好的發掘潛力，調整或優化資源。

（ 4）定期 檢查工作之間的 邏輯關系變化情況，宜適時進行資源調整。

（ 5）有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的 信息等，應及時 記錄。

【記憶口訣：觀測時間；觀測關鍵工作、線路；觀測非關鍵工作；檢查邏輯關系；信息記錄】

進度監測報告內容

項目進度監測報告的內容主要包括：

進度執行情況的 綜合描述， 實際施工進度，資 源供應進度， 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況，進度 偏差狀況及導致 偏差的原因分析，解決問題的 措施，計劃調整 意見 【記憶口訣：忠實員工偏偏會錯意】 【 2020備用卷】

調整內容

工程 量、 起止時間、 持續時間、工作 關系、 資源供應等。

【記憶口訣：起止持續時間，資源關系量】

調整步驟

分析進度計劃 檢查結果，分析進度偏差的影響并 確定調整的 對象和 目標， 選擇適當的調整 方法， 編制調整 方案，對調整方案進行 評價和 決策調整，確定調整后 付諸實施的新施工進度計劃。 【 2020-（ 2）】

【記憶口訣：分析檢查結果、確定對象目標、選擇方法編制方案、評價決策付諸實施】

調整方法

（ 1）關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。

（ 2）改變某些工作間的邏輯關系。

（ 3）剩余工作重新編制進度計劃。

（ 4）非關鍵工作調整。

（ 5）資源調整。

【記憶口訣：改變邏輯是關鍵，剩余資源非關鍵】

工期優化

工期優化應考慮下列因素： 【 2021-5.23案例】

（ 1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作。

（ 2）有備用或替代資源的工作。

（ 3）縮短持續時間所需增加的資源、費用最少的工作。

工作

最大可壓縮時間（天）

趕工費用（元 /天）

A

1

3000

B

2

2500

C

1

3000

D

2

1000

E

2

1000

F

4

1000

G

1

1200

H

1

1500