「備考干貨」2022年二建管理第一章重要考點梳理①
- 2022-05-05 15:54:00
- 粵建 網絡
- 1959
1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
(1) “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段（與全壽命期不同）；
(2) “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
(3) “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
(4) 項目管理的核心任務是項目的目標控制。
(5) 決策期任務：項目的定義；實施期的任務：目標的實現。
【題型鞏固】
1、對業主方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。
A、投資目標
B、成本目標
C、財務目標
D、經營目標
【參考答案】：A
【答案解析】：“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2、下列工作任務中，不屬于項目實施階段的是（ ）。
A、設編制設計任務書
B、編制項目建議書
C、初步設計
D、竣工驗收
【參考答案】：B
【答案解析】：B項屬于項目決策階段，不屬于實施階段。
|
|
目標 |
任務 |
主要階段 ( 都涉 及實施階段全過程 ) |
利益 |
備注 |
|
業主方 (核心 ) |
投資、進度、 質量 |
成本 進度 質量 安全 合同 信息 協調 |
實施階段全過程 |
業主方利益 |
1.安全管理最重要。 2.進度目標指的是項目動用 (交付使用 )的時間目標。 3.質量目標 :除施工質量外，還有材料、設計設備、環境質量。 |
|
設計方 |
投資、成本、 進度、質量 |
主要在設計階段 |
自身 +整體 |
|
|
|
供貨方 |
成本、進度、 質量 |
主要在施工階段 |
自身 +整體 |
|
|
|
施工方 |
成本、進度、 質量 |
主要在施工階段 |
自身 +整體 |
1.對工期目標和質量目標負責 2.代表施工方利益咨詢服務也是施工方項目管理的范疇 |
|
|
項目總 承包方 |
投資、成本、 進度、質量。 |
實施階段全過程 |
自身 +整體 |
項目總承包方的管理工作，涉及 : 1.項目設計管理 2.項目采購管理 3.項目施工管理 4.項目試運行管理和項目收尾等 |
3、關于項目管理，以下說法正確的為（ ）。
A、建設工程項目管的核心是施工方項目管理
B、項目總承包方的目標中不包括項目投資目標
C、在項目管理的任務中，安全管理是最重要的任務
D、業主的進度目標指的是項目竣工的時間目標
【參考答案】：C
【答案解析】：A項錯誤，建設工程項目管的核心是業主方。B項錯誤，項目總承包方的目標包括投資目標、成本目標、進度目標、質量目標。D項錯誤，業主的進度目標指的是項目交付使用的時間目標。
1、一個建設項目的項目管理為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。
2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
【題型鞏固】
4、下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是（ ）。
A、人
B、方法
C、工具
D、組織
【參考答案】：D
【答案解析】：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
|
|
形式 |
概念 |
特點 |
內容 |
關系 |
|
組織 結構 模式 |
職能式組 織結構圖 |
職能部門可根據管理職能需要對其直接或直接的下屬部門下達指令 |
對個矛盾的指令源 |
矩形框 :工作部門 箭線 :指令關系 |
相對靜態的指令關系 |
|
線性組織 結構圖 |
每個下級部門只聽從一個上級部門的工作指令，上級部門不可越級指揮 |
一個指令源，線路長 |
|||
|
矩陣組織 結構圖 |
根據需要可縱向設置職能部門，橫向設置項目部 |
兩個指令源 |
|||
|
工作流程組織圖 |
反應各工作之間的邏輯關系 |
矩形框 :工作 菱形框 :判別條件 |
工作 (工作 +工作執行者 ) |
動態的邏輯關系 |
|
5、在工作流程圖中，菱形框表示的是（ ）。
A、工作
B、工作執行者
C、邏輯關系
D、判別條件
【參考答案】：D
【答案解析】：工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
1、組織分工包括管理職能分工和工作任務分工。
2、管理職能分工在項目管理中的應用
(2) 籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。
(3) 決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業。
(4) 執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。
(5) 檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
【題型鞏固】
6、關于建設工程項目進度管理職能各個環節工作的說法，正確的有（ ）。
A、對進度計劃值和實際值比較，發現進度推遲是提出問題環節
B、落實夜班施工條件并組織施工是決策環節的工作
C、提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環節的工作
D、檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環節的工作
E、增加夜班施工執行的效果評價是執行環節的工作
【參考答案】：ACD
【答案解析】：B項錯誤，落實夜班施工條件并組織施工是執行環節的工作。E項錯誤，增加夜班施工執行的效果評價是檢查環節的工作。
1、工程概況：天地人和。
2、施工部署及施工方案：合理安排施工工序、確定主要工程施工方案，評價之后選擇最佳方案。
3、施工進度計劃：時間的安排，編制人力和時間安排計劃、施工準備計劃、資源需求計劃。
4、施工平面圖：施工方案和進度計劃在空間上的安排；機料資等合理布置在現場、文明施工。
5、主要技術經濟指標：用以衡量組織施工的水平。
【題型鞏固】
7、把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施合理的布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（ ）。
A、施工部署
B、施工方案
C、安全施工專項方案
D、施工平面圖
【參考答案】：D
【答案解析】：施工平面圖：施工方案及施工進度計劃在空間上的安排,使整個現場有組織文明施工。
|
施工組織總設計 |
單位工程施工組織設計 |
分部 (分項 )工程施工組織設計 |
|
建設項目的工程概況 |
工程概況及施工特點分析 |
工程概況及施工特點分析 |
|
施工部署及其核心工程的施工方案 |
施工方案的選擇 |
施工方法和施工機械的選擇 |
|
全場性施工準備工作計劃 |
單位工程施工準備工作計劃 |
分部 (分項 )工程的施工準備工作計劃 |
|
施工總進度計劃 |
單位工程施工進度計劃 |
分部 (分項 )工程的施工進度計劃 |
|
各項資源需求量計劃 |
各項資源需求量計劃 |
各項資源需求量計劃 |
|
全場性施工總平面圖設計 |
單位工程施工總平面圖設計 |
作業區施工平面布置圖設計 |
|
|
技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 |
技術組織、質量保證和安全施工等措施 |
|
主要技術經濟指標 |
主要技術經濟指標 |
|
8、下列屬于單位工程施工組織設計內容的是（ ）。
A、施工部署及其核心工程的施工方案
B、施工方案的選擇
C、施工總進度計劃
D、作業區施工平面布置圖設計
【參考答案】：B
【答案解析】：單位工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。
相關推薦： 「備考干貨」2022年二建法規第一章重要考點梳理①
- 省廳：關于調整我省建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核部分業務事項的通知 2026-03-27
- 二級建造師考試備考如何選擇靠譜的培訓機構？ 2025-05-22
- 零基礎考生備考二級建造師考試，需要準備多久呢？ 2024-08-14
- 廣東安全員ABC證書有什么用途？報名條件是什么？ 2024-04-13
- 持證 = 月薪 1.8 萬 + 落戶加分！注冊安全工程師憑什么成為職場 “黃金證書”？ 2026-04-27
- 安證+資質延期，建筑人員繼續教育缺一不可 2026-04-23
- 初級注冊安全工程師含金量高嗎？ 2026-04-10
- 2026年廣東二建報考網址，附完整網報流程！ 2026-03-16
- 2026中級注冊安全工程師備考必看：各科考試時間、分值及題型分布 2026-03-05
- 2026年度監理工程師職業資格考試報考提醒 2026-02-27