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摘要：2022年二級建造師考試臨近，現(xiàn)階段正是二建考前沖刺備考的關(guān)鍵期，對于正在沖刺備考的朋友，越早備考越有利。在二建考試備考過程中，為了幫助廣大考生更好的沖刺二建考試。小編收集整理了二級建造師管理科目要點，施工成本管理的措施為多次考核的高頻考點，務(wù)必認(rèn)真掌握。

2022年二級建造師考試臨近，現(xiàn)階段正是二建考前沖刺備考的關(guān)鍵期，對于正在沖刺備考的朋友，越早備考越有利。在二建考試備考過程中，為了幫助廣大考生更好的沖刺二建考試。小編收集整理了 二級建造師管理科目要點，施工成本管理的措施為多次考核的高頻考點，務(wù)必認(rèn)真掌握。

考點一、施工成本管理的任務(wù)和程序
施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本和間接成本組成。
直接成本是指施工過程中耗費的 構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括 人工費、材料費和施工機具使用費等。
間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的， 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。
成本管理的任務(wù)包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1．成本計劃
成本計劃是 建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。項目成本計劃一般由施工單位編制。
編制成本計劃時應(yīng) 遵循以下原則：
（1）從實際情況出發(fā)
（2）與其他計劃相結(jié)合
（3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（4）統(tǒng)─領(lǐng)導(dǎo)、分級管理
（5）適度彈性
2．成本控制
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
3．成本核算
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/span>
對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核 項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
4．成本分析
成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
5．成本考核
成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
（2021年真題）下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是（）。
A、施工現(xiàn)場管理人員工資
B、組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費
C、構(gòu)成工程實體的材料費用
D、施工過程中發(fā)生的貸款利息
【參考答案】：C
【答案解析】：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。

考點二、成本管理的程序
項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
  （1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；
  （2）確定項目合同價；
  （3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；
  （4）進(jìn)行成本控制；
  （5）進(jìn)行項目過程成本分析；
  （6）進(jìn)行項目過程成本考核；
  （7）編制項目成本報告；
  （8）項目成本管理資料歸檔。
   （2021年真題）根據(jù)項目成本管理任務(wù)，成本考核前需要完成的工作有（）。
  A、編制成本計劃、確定成本實施目標(biāo)
  B、編制項目成本報告
  C、項目成本管理資料歸檔
  D、進(jìn)行成本控制
  E、進(jìn)行項目過程成本分析
  【參考答案】：ADE
  【答案解析】：項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
  （1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；
  （2）確定項目合同價；
  （3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；
  （4）進(jìn)行成本控制；
  （5）進(jìn)行項目過程成本分析；
  （6）進(jìn)行項目過程成本考核；
  （7）編制項目成本報告；
  （8）項目成本管理資料歸檔。

   考點三、施工成本管理的措施
   1、組織措施
  （1）實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的 組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。
  （2）編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的 工作流程。
  （3）做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
  （4）加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
  （5）加強 施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。
   2、技術(shù)措施
  （1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的 施工方案。
  （2）結(jié)合施工方法，進(jìn)行 材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用。
  （3）確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。
  （4）結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機械設(shè)備等。
   3、經(jīng)濟(jì)措施
  （1）管理人員應(yīng)編制 資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。
  （2）在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。
  （3）對各種變更，應(yīng)及時做好 增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
   4、合同措施
  （1）選用合適的 合同結(jié)構(gòu)。
  （2）在合同執(zhí)行期間，密切注視合同執(zhí)行的情況，尋求 合同索賠，也要防止被對方索賠。
   （2021年真題）下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有（）。
  A、利用施工組織設(shè)計降低材料的庫存成本
  B、確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程
  C、加強施工任務(wù)單管理
  D、確定施工設(shè)備使用方案
  E、編制成本控制工作計劃
  【參考答案】：BCE
  【答案解析】：選項A，技術(shù)措施；選項D，技術(shù)措施。

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2022年二建管理考點：施工成本管理的任務(wù)、程序和措施！

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